Про полюса.
А также мужчин и женщин и руководителей и подчиненных.
*** Главная проблема сформулированная в виде противоречия?: ***
Раньше не знала что делать, потому что не было ни одного варианта, теперь опять не знаю что делать, потому что много вариантов.
Скажу вам еще об одной вещи, которую вы не знаете. Много вариантов люди ищут, чтобы отложить действия. Когда вариант один – бери и делай, а ведь страшно!
Чтобы было не страшно, ищут еще варианты, особенно когда они не нужны. После мучительных поисков, находят еще варианты.
А когда есть несколько вариантов – начинаются мучения выбора вариантов.
Пример из жизни. Я много раз наблюдал, как женщина, увидев на витрине платье, которое ей однозначно нравится, и которое она готова купить немедленно, заходит внутрь и начинает долго (иногда часами) искать альтернативы.
Найдя их, начинает мучиться, а что же купить? При этом, если у нее спросить, что лучше, она скажет, на витрине, то, которое увидела первым.
Но теперь же есть выбор, она будет мучительно перемерять все, и мучительно решать.
Тут нет дискриминации женщин, мужчины также поступают при покупке автомашины, например. Но этот пример, очевидней.
*** Фраза которая меня зацепила:: ***
Кризис прекрасное время для отделения зерен от плевел. И среди предпринимателей тоже. Ю.
Зерна не те, у которых все хорошо. Зерна те, кто никогда не сдаются!
*** Фраза которая меня зацепила:: ***
Я могу нанять людей и они сделают всё кроме двух вещей: думать и делать дела в порядке их необходимости
*** Что вы узнали нового о себе?: ***
Что мне не нравится сама идея управления людьми. Сотрудничество нравится. Но сотрудничать не с кем. Вокруг одни уроды. Которыми нужно управлять. Все же я была лучшего мнения о людях, пока не общалась с ними. Нового узнала о себе, что я не люблю людей. Хотя, может и не новое. И не хочу с ними иметь никаких дел.
Отлично! Сотрудничество – это такой распространенный миф. Я и сам на эти грабли не раз наступал.
Итак, вокруг одни уроды, которыми нужно управлять. Нет. Вокруг еще много руководителей, которым можно подчиняться. Но этого вы, не хотите. И управлять вы не хотите. Вы наверно хотите, чтобы вам все приносили на тарелочке, с голубой каемочкой. Добровольно. Прекрасная идея, но, увы, утопичная.
Про полюса!
Мы все знаем, что плюс и минус притягивается, а однополярные полюса отталкиваются. В качестве примера магнит или, например, электрон и позитрон.
Что из этого следует? А то, что подобное не притягивается, подобное отталкивается. Притягивается противоположное.
Начнем с бизнеса. Чем более четко исполнитель исполняет и не лезет в руководство, и чем более четко руководитель руководит и не лезет в исполнение, тем более гармоничная и устойчивая такая система.
Если руководитель начинает лезть в исполнение, а исполнитель в руководство – начинаются конфликты и проблемы.
Выведем из этого принцип. Нужно, чтобы противоположности были выражены как можно более явно, резко. Если же происходит смешивание противоположностей, все разрушается.
Переносим этот принцип в отношения мужчин и женшин.
Женщина должна быть как можно более женственной, мужчина как можно более мужественным. Именно такая конструкция и гармонична и устойчива.
Мужчина, который наполовину женщина и женщина, которая наполовину мужчина – друг другу НЕ НУЖНЫ! Они отталкиваются!
А что это такое – наполовину женщина, наполовину мужчина? Это то, что звучит гордо - ЧЕЛОВЕК. Бесполый человек.
Какого пола ЧЕЛОВЕК? Неизвестно.
Когда женщина говорит, я хочу быть человеком, она на самом деле говорит, я не хочу быть женщиной, я хочу быть КАК МУЖЧИНА!
Кто-то из женщин в отчете написал, что мужчины не любят сильных женщин. Ошибка!
Мужчины не любят конкурирующих с ними женщин. Так как победа над женщиной радости не приносит, гордиться нечем. Так зачем мужчине побеждать женщину? Лучше просто уйти.
А женщина, если побеждает мужчину (или думает, что побеждает), получает Пиррову победу. Проигрыш стратегический в этом случае намного больше тактического выигрыша.
Итак. Не буду давать конкретных инструкций, по крайней мере сейчас, пусть женщины подумают, как быть БОЛЬШЕ женщиной и меньше человеком.
И пусть мужчины подумают, как быть БОЛЬШЕ мужчиной и меньше человеком.
Бесполым человеком.
И еще о противоречиях.
На обострение противоречий построена такая система как ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач).
Нахождение противоречие, а потом не сглаживание его, а наоборот ОБОСТРЕНИЕ, ведет к сильным решениям. Решениям на уровне изобретения.
На абстрактном уровне это объяснить трудно (да и не нужно) приведу пример.
Представьте себе большой бак из толстого стекла на химическом производстве, там плещется какая-то очень агрессивная жидкость, которая все разъедает. По условиям производства эта жидкость должна перемешиваться. В баке сделано отверстие, и сквозь эту дырку проведен вал, на нем крепятся лопасти, они перемешивают эту жидкость.
Там где дырка, нужно обеспечить герметичность. Вот и изощряются изобретатели, разные сальники придумывают. А жидкость агрессивная, сальники разъедает, их менять нужно постоянно, протечки. Вообщем, постоянный геморрой.
Что рекомендует ТРИЗ? Во-первых, идеальное решение сразу требовать. ИКР (Идеальный конечный результат).
Идеальное решение очевидно. Дырок в баке нет, а жидкость перемешивается. Невозможно?!
Вот если задача сформулирована так, что кажется решение невозможно – это уже хорошая формулировка задачи. Тогда можно найти сильное решение.
Итак, мы нашли противоречие. Дырки не должны быть, но жидкость должна перемешиваться.
Или даже дырки не должно быть, но дырка должна быть!
А зачем нам дырка? Чтобы передать крутящий момент.
А можно передать крутящий момент без дырки?
Пауза, барабанная дробь!
Придумали?
МОЖНО! Можно передать крутящий момент с помощью магнитов! Магниты крутятся снаружи и вовлекают во вращение магниты внутри. И никакого отверствия, никаких сальников.
ВАУ!
Перечитайте этот пример несколько раз и посмотрите как обостряется противоречие. И как формулируется задача, которая кажется нерешаемой. И после этого находится сильное решение.
Итак, что оказалось решением коана (дзенской загадки), дырки не должно быть, дырка должна быть?
А то, что дырки нет, но для магнитного поля, нет препятствия, для магнитного поля дырка есть.
Здравствуйте, Юрий. Просто не могу не поблагодарить Вас за осознание. Все оказывается настолько просто!!!!
Никакого соревнования, женского выпендрежа, что она тоже что-то может и она просто доверилась мужчине и была женщиной, и это непередаваемый кайф – брать ответственность на себя.
Для этой женщины хочется не просто что-то делать - творить! Просто устал от этих деловых колбас, полумужиков, мнящих себя неизвестно кем. Ну почему нормальные женщины - это уже вымирающий вид? Женщины, ау !!!
С уважением …
PS: Юрий, в рассылке на случай публикации не указывайте имя, она тоже читает рассылку. Спасибо :))
*** Фраза которая меня зацепила:: ***
Если вы делаете ГЛАВНОЕ- вы делаете усилие проснуться
На сегодня все!!!
И прекрасная НОВОСТЬ!!! Все идут СМОТРЕТЬ на канале Домашнем, ПО БУДНЯМ в 22-00 кино про Доктора Хауса. Я очень благодарен авторам и создателям сериала, что они смогли показать средствами кино, то о чем я говорю в рассылке.
О чем я говорю?
Есть врачи и есть Доктор Хаус. Кто посмотрит несколько серий – тот поймет, что я имею ввиду.
И есть предприниматели, и есть те, кого я хочу научить в Школе своего Дела. Это другой уровень и пример Доктора Хауса наглядно демонстрирует, что он существует.
Юрий Мороз
P.S. Кстати, с помощью Доктора Хауса вы можете протестировать своих приятелей и друзей. Кому он не понравился … Расскажите мне о людях, которым он не понравился. Ю.
Комментариев нет:
Отправить комментарий